新零售,下一波互联网的风口在这里

资源整合,产业互通,新零售必将朝这个方向发展。中国4000万家实体店,各行各业都是饱和中竞争,艰难的生存,街边的实体店一年换一波,这是困境也是机会。

眼镜、服装、饮品、餐饮、家居,母婴,宠物,汽车,美容等等。

每一个垂直行业,都是一个巨大的蛋糕,供应链上每一个节点,都存在一个资源整合的方向,做好产业互联网,提升零售服务最后一关,将是新零售的最大的风口。

推诚出新,打破传统格局,利益将重新分配。

社交新零售、内容新零售、直播新零售等各种概念开始不断涌现,这是当前最火热的概念,一大波人正快马加鞭的进入,然而,所谓的新零售并不仅仅只是依靠概念就可以落地的存在,借助新技术、新模式和新手段去改变传统行业,产出新产品和服务来满足用户业已升级的新消费需求。

借助互联网式的物种,不再可以简单、低廉地获得流量,开始选择一种新的获取流量的方式,这个方式就是新零售

今天这个时代,你缺管理,就直接找个擅长管理的老板合作,你缺技术,就直接找个擅长技术的老板合作,你不懂营销,就直接找个懂营销的老板合作,成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足,不要自己天天在那里瞎研究。

同业联盟

就是相同业态的企业之间进行合作,组成联盟,以便在竞争中占据更加有力的位置。

异业联盟

相比于同业联盟,异业联盟更加常见。因为彼此之间不存在竞争关系,没有直接的利益冲突,所以更具备合作的基础。

生态

资源整合的最高形态一定是建立一个完整的生态系统,现在那些高级的玩家都在努力打造、完善自己的生态系统。比如腾讯,通过投资控股、参股了上百家企业,围绕社交入口及内容服务,打造出属于自己的完整生态系统。阿里同样以电商平台为基础,通过直接的控股、兼并,整合了一大批各行业优秀公司,在努力扩充、完善自己的生态系统;甚至包括后起之秀小米、今日头条,他们也都在努力扩充产品线,构建自己的生态系统

痴迷于概念创新的新零售正在将自身的发展带入到进退两难的境地里,一场全新的变革开始上演。

然而,如果我们仅仅只是沉迷于舒适圈,缺少了改变的勇气,那么新零售对于习惯了轻车熟路的发展方式的人们来讲,这无疑是一个挑战。

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乐道随行
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