字节跳动产品的2021年第一刀

走过来VUCA的庚子2020年,更多的公司和组织在产品以及服务上,都处在了变革的边缘,处于移动互联网以及智能流推荐优势地位的字节跳动也不例外,面对内外部的产品和服务的竞争,以及自身后续发展的考量,另外自身组织规模和战略目标的双重作用下,其产品和服务在2021年之初,就有了三个变化,这还是被公布出来的,还有那些正在内部竞争的项目,也符合内部赛马机制,多频、试错、迭代的互联网产品开发以及运营方式。

首先是智能硬件的手机团队,从锤子科技老罗收购的手机团队以及实验室的技术力量,经历了坚果手机以及显示器等等不太成功的开发后,被整体并入教育硬件团队,应该会保留手机操作系统的开发以及后续迭代服务,毕竟手机业务还是有一定的市场份额,虽然是微乎其微的;

其次是知识付费的好好学习APP的停止运营,是18年部署的在线教育的一款产品,隶属于在线教育的大范畴,与市面上主流的在线教育软件形成竞争,属于补缺的性质,也寄希望于产品可以有一番作为,属于你有我有的补位型的产品,随着在线教育风口的来临,团队合并形成新的竞争合力,也是正常的事情;

最后是悟空问答的停止运营,其本质也是对知乎以及知识付费风口的产品,问答型的知识付费内容,是在流量和搜索领域的尝试,其用户规模和市场空间,都在公司内部收到了良好的扶持,但是其成绩也不是太理想,问答类的知识服务付费,以文字和图片为主,与当下主流的短视频和微视频的方式有违背和冲突,其调整的必要性也不用太多的猜测。

回归到产品和服务本身,从头条系的整体勾画来说,其本质还是以用户关注和时间为主线的,对于用户时间吸引也是内容提供的首要任务,以付费支持创作,以阅读激励用户,用流量变现和广告方式,并且与游戏等等作为重要的流量出口,较为合理的产品和服务配置,也是其市场地位和公司估值的重要依据。

以内容发展的角度来说,文字、图片、短视频、长视频等等内容媒介的形式,以及用户群体和市场环境的变化,都是一到三年的产品开发方向,互联网与实体的融合,以衣食住行、教育、医疗、健康、旅游等等业务相结合的形态,都可以在应用市场找到头部的存在,发现和追逐趋势和潮头,也是要求公司和组织具备敏捷的开发和运营,并且随时需要断臂求生。

对于大公司来说,产品和服务的多样性,以及同类产品的多形态试错,也是常规的方式,不需要太多的解读,另外经典的产品是有生命力的,亦如微信这样的超级APP应用,想来,大家都有机会!

声明:如遇转载内容,皆是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

0
威廉
威廉

最新文章 更多